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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高级SPC研修培训班
人气： 872
课程评分:
开课时间：2011-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：统计过程控制,SPC 关键(CTP)与输入、输出。3、量化关键质量指标(CTQ)。4、识别你的业务VOCCTPCTQ第二部份：统计基础1、误差
SPC统计过程控制(总第62期)实战训练营
人气： 722
课程评分:
开课时间：2011-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：SPC统计过程控制,SPC 关键(CTP)与输入、输出。3、量化关键质量指标(CTQ)。4、识别你的业务VOCCTPCTQ第二部份：统计基础1、误差
SPC统计过程控制实战训练营
人气： 578
课程评分:
开课时间：2011-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：统计过程控制,SPC 关键(CTP)与输入、输出。3、量化关键质量指标(CTQ)。4、识别你的业务VOCCTPCTQ第二部份：统计基础1、误差
SPC统计过程控制(总第62期)实战训练营
人气： 602
课程评分:
开课时间：2011-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：SPC,统计过程控制 关键(CTP)与输入、输出。3、量化关键质量指标(CTQ)。4、识别你的业务VOCCTPCTQ第二部份：统计基础1、误差
SPC统计过程控制(总第62期)实战训练营
人气： 642
课程评分:
开课时间：2011-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：SPC统计过程控制 关键(CTP)与输入、输出。3、量化关键质量指标(CTQ)。4、识别你的业务VOCCTPCTQ第二部份：统计基础1、误差
基层经理人必备技能
人气： 1449
课程评分:
开课时间：2011-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：季正芳
课程分类：领导力
关键字：领导技能,主管培训,中层管理,领导培训,经理人培训 基层经理人必备技能 课程大纲第一单元管理者的心态与角色转化 何谓卓有成效的管理者； 对新任主管的基本要求； 新任主管…
情绪调试与压力管理
人气： 2390
课程评分:
开课时间：2011-06-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙老师
课程分类：职业素养
关键字：辨识压力的征兆与症状,找出自身压力的来源,掌握压力的干预和应 理论篇1．辨识压力2．压力的来源3．工作压力的四个主要诱因4．心理压力带来的影响5．区分良性压力和负面压力二、行为篇―
企业在涉税风险防范与税务筹划中的难点应对方法与处…
人气： 855
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥5600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：庄粉荣
课程分类：财务管理
关键字：税务筹划,涉税风险,纳税筹划 不在2、涉税风险与利益的关系3、二十一世纪理财领域的冤案分析4、规避涉税风险的思路和方法第二部分：企业设立过程中的涉税风
股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导
人气： 990
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,方案设计,战略管理 经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案 4、实质性的辅导---可以依据企业的实际情况，量身订做有效的
战术销售 Tactic Selling
人气： 1683
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：芮新国
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售技能,销售技巧,销售人员 技术，还不够！ 3) 攻克大客户，战术(策略)也很重要！ 4) 如何才能有效地开发大客户？ 5) 如何才能令人信服地阐
股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导
人气： 939
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：28小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理,拓展/其它
关键字：股权,激励,中小板,创业板,上市 含教材、合影、中餐、茶点、通讯录)，只参加第一或第二部分的：4500元/人提示：本课程分为两个部分，第一部分为股权激励方
打造金牌店长特训营(第30－32期)
人气： 1219
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销
关键字：营销培训,经销商培训,店长培训 能力。3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法
ISO13485：2003医疗器械行业质量体系内…
人气： 930
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理,质量体系
关键字：ISO13485,质量体系,内审员 ISO13485：2003医疗器械行业质量体系内审员 ISO13485：2003医疗器械行业质量体系内审员培训简章一、课…
股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导
人气： 674
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：人力资源
关键字：股权,激励,人才,上市 权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导 【培训时间】 4 月21-24日深圳 6 月9-12日上海
股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务
人气： 712
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：人力资源
关键字：股权,激励,人才,上市 计与实施及中小企业创业版上市实务 【培训时间】 2011年4月27-30日(上海)2011年5月26-29日(深圳)2
打造金牌店长特训营
人气： 604
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘老师等
课程分类：市场营销,生产管理
关键字：店长,连锁,金牌,刘晓亮 人③好“妯娌”―部门协作创绩效 ④好“妈妈”―带人带心还带性4、明确店面营运的四大目标①销售目标 ②盈利目标 ③员工满
PMC生产计划和物料控制
人气： 775
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课程风格“60/40”时间原则( PMC,生产计划,物料控制
股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务
人气： 581
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：实施及中小企业创业版上市实务 经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案 4、实质性的辅导---可以依据企业的实际情况，量身订做有效的
量规与仪器校正管理培训
人气： 635
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥850元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：梁老师
课程分类：生产管理
关键字：仪器校正 助单位 2)、国际单位制-导出单位 3)、国际单位制-词头 4)、国家选定的非国际单位 5)、计量单位使用方法 6)、计
打造金牌店长特训营
人气： 595
课程评分:
开课时间：2011-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：领导力
关键字：打造金牌店长 人③好“妯娌”―部门协作创绩效 ④好“妈妈”―带人带心还带性4、明确店面营运的四大目标①销售目标 ②盈利目标 ③员工满
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